伴随着经济全球化进程的加快,中国的企业自改革开放以来进行了几十年的发展,现如今,我国的经济市场化程度逐步提高。然而,对我国很多企业进行调查分析可以看出,在经历了为时不短的趋利发展后,企业真正用于提升自我管理的精力和时间相对较少,因此,很多企业出现根基不稳、管理水平相对较低的情况。现在,知识经济时代即将到来,企业的经营管理者深刻意识到了空前的压力,各企业之间的竞争愈演愈烈,彼此之间通过增强本企业的核心竞争力,抢占市场份额、争夺资源;另外,人力资源视为企业管理的重要组成部分,在企业的核心竞争力的对比上渐渐占据不可替代的位置。另一方面,绩效管理作为人力资源的重要组成部分之一,也是企业提升自身业绩,增强本企业核心竞争力,实现企业战略目标的重要抓手。在行业的发展中,绩效管理已然提升到企业战略管理的高度,被越来越多的企业重视。对于处于发展上升阶段的QY公司来说,企业的绩效管理水平直接影响到公司的生存和发展。但就目前的实际情况来看,QY公司员工绩效管理水平还比较低,存在诸多需要改进的地方,从某种程度上阻碍了企业业绩的提升和企业竞争能力的增强,亟需完善和解决。本文以QY公司的绩效管理体系作为研究对象,根据QY公司的员工绩效满意度调查结果,运用理论与实际相辅相成的方法,具体问题具体分析,得出了QY公司绩效管理与公司经营发展不匹配、绩效考核指标设置不科学、绩效管理环节员工参与度不高、绩效考核结果与被考核对象的实际利益不挂钩等问题。通过得出的问题提出绩效考核体系优化方案。为了促使优化后的方案能够顺利实施,特别制定了对应的保障措施。本文设计的QY公司绩效管理体系优化方案目的在于激发QY公司员工的创造性和积极性,通过提高团队的协作能力,达到增强企业的竞争力和绩效管理能力的目的。同时,通过建立完善的绩效管理体系,具体问题具体分析,提出切实可行的绩效管理方法,提高企业的人力资源利用率,促进业绩的增长和战略目标的实现。