在经济全球化程度日益加深的今天,企业内外经营环境日趋变化,面临的挑战日益艰巨,企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争。因此,人力资源管理在企业各种管理要素中呈现出越来越重要的地位。薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。它涉及到劳动者、企业、市场、社会、政府各方面,无论是对宏观经济还是微观经济都有着重要影响。本文对薪酬的激励理论、决定理论、薪酬形式进行了述评,介绍了岗位评价的方法、岗位绩效工资体系设计的原则。在此基础上,提出了本文的研究思路与研究方法。通过对涟钢公司发展概括与组织结构描述,对人力资源现状进行介绍与分析,使用调查问卷方式调查员工对现有薪酬制度的满意度等方式和方法,从中发现涟钢现有岗位绩效工资体系存在的问题,并对问题产生的原因进行分析总结。在涟钢原有工资体系的诊断和分析的基础上,本文对涟钢岗位绩效工资体系进行了改进设计。首先,明确了涟钢工资体系设计的影响因素及思路。然后,针对涟钢中层管理人员以下的在岗员工,包括管理类、技术业务类、生产操作维修类,在规范和优化岗位管理的基础上,设计一种适合涟钢实际的统一的岗位绩效工资模式。岗位绩效工资是以工作分析为基础,以岗位工资为主体,以组织的整体效益和岗位的工作绩效作为分配依据的工资分配模式,以此拉开各部门各单位及员工按业绩获得报酬的差距,以达到激励先进团队及个人的目的,从而实现薪酬战略与企业战略目标同步,适应涟钢快速稳健发展的需要。涟钢岗位绩效工资体系的实施存在一些障碍,本文提出了一些解决措施,使岗位绩效工资体系得实施取得了一些良好的效果。但同时也应该看到涟钢在岗位管理和绩效管理上存在需要进一步加强和改进之处。