上海SW机电设备有限公司自2001年成立以来,抓住中国进入WTO的机遇,积极发展对外机电设备贸易、开拓国内市场资源,获得快速发展,逐渐成长为集研发、生产、销售于一体的中型企业。随着公司规模迅速扩大,但是企业整体管理意识以及管理方式仍然停留在起步发展阶段,成为公司进一步发展的瓶颈,尤其是企业粗放的绩效管理方式,完全没有发挥出企业管理抓手的作用,经常出现公司高层忙乱不堪,而中基层员工却不能感受到压力的传递；有时候虽然员工甚至部门的绩效表现优秀,但是企业整体表现并不容乐观。公司的高层深刻意识到公司的绩效管理系统亟待优化完善。本论文通过对上海SW机电设备有限公司绩效管理系统的全面调研、诊断,结合SW公司的发展战略以及实际绩效状况,以战略为绩效管理的导向基础,以部门职能及岗位职责的完善、流程的梳理为绩效管理搭建管理平台,以KPI的设置、考核方式及周期的确定、考核结果的反馈应用作为绩效管理的实施途径,对企业的绩效管理系统进行优化,从而明确绩效管理的方向,突破传统绩效考核对人的束缚,提高员工绩效管理满意度,为公司创造一个良好的绩效管理平台,充分发挥绩效管理作为企业管理抓手的核心作用。笔者希望通过本文的研究结合自己的工作实践,为同类企业的绩效管理优化改善,提供一些有意义的参考。