随着全球经济一体化的进一步发展，产业竞争形态已经由过去的区域性竞争转变为全球性竞争，作为全球代工产业的重要基地，中国的代工产业面临前所未有的考验，尤其是在加入WTO世界经济贸易组织之后，一方面欧美发达国家出于环保、成本控制等考量加大对包括中国在内的发展中国家的代工转移，另一方面外包厂商不断压低代工利润、代工企业之间竞争加剧，代工产业的机会和挑战并存。在快速发展的全球经济环境中，代工企业不仅要在专业技术上不断追求进步，同时也要前瞻性地重新审视企业的战略性发展，力求摆脱全面受制于人、利润微薄和自主性弱的局面，才能使企业紧跟时代步伐不断前行。　　本研究主要探讨太阳能产业的代工企业的战略转型。太阳能产业作为一个相比传统产业而言的新兴的快速发展中的产业，产业分工不断专业化、细化，中国出现一大批代工企业。鉴于太阳能产业链在组件组装生产链条之前的硅晶提取、晶圆生产和电池片生产为资金、技术密集型，而之后的组件分销、系统安装等为分散式销售，不存在代工概念，因此，本文所说的代工主要是讲太阳能组件的组装生产。经过2008年全球经济危机、2011年欧债危机等的洗礼，大浪淘沙，只有少数优秀代工企业在产业阵痛中破茧重生。本文主要探讨太阳能代工企业如何在产业发展和整顿中找到自身发展方向，使企业实现战略转型，维持合理的利润，取得长期稳定的发展，并以A公司的战略转型为例，供业内公司参考。　　公司A公司成立于2001年，是从事太阳能应用产品研发和制造的厂商，2003年起专注太阳能组件的研发和生产，截止2007年主要为世界知名品牌公司做代工生产。随着产业竞争的加剧，代工利润进一步被压缩，2007年企业在努力扩大客户群的同时也预见到产业调整的到来，经综合分析作出战略转型的决定，目标是使A公司从单纯的OEM代工企业发展成为向产业链后端延伸至客户终端的集团公司，提升竞争力。本研究主要是探讨A公司在2007年战略转型的前期思考和设计，转型的实践，对转型结果做分析检讨，并探讨2011年至今的二次转型。