战略是企业保持持续发展的基础和前提。洪都中达公司作为中小型制造企业,在面对复杂的环境和巨大的发展压力之下,制定科学的发展战略并加强战略管理是十分重要的。本文旨在对洪都中达公司发展战略进行研究,期望对洪都中达公司提供战略决策参考并有助于战略管理体系的建立,也期望对同类企业的战略管理工作有一定的参考价值。本文运用战略管理、经济、管理有关理论的分析方法和工具,对洪都中达公司的战略分析、战略制定、战略实施与战略控制的逻辑框架、过程和方法进行了较为系统的阐述。首先对洪都中达公司的基本情况进行了简单介绍,并重点对企业的外部环境、行业环境和市场环境进行了分析,在外部环境分析中,运用PEST分析法对企业面临的政治法律、经济、社会文化、技术等宏观环境进行了分析。在产业环境分析中,着重对制造业的发展现状和发展趋势进行了分析。在市场环境分析中重点对企业所处钣金及喷塑加工业市场进行了详细分析。然后,本文经过对洪都中达公司的实证研究,结合企业的基本情况,同时对比企业自身的优势和劣势,通过SWOT分析及战略矩阵等多种分析方法进行综合分析,对企业的战略进行选择。其后,确立企业的经营定位提出企业现阶段的发展战略。同时以企业总体发展战略为依据,针对洪都中达公司现状提出了企业战略实施和控制的具体措施,最后得出本论文的结论。