绩效管理(Performance management)对提升企业竞争优势以及实现企业经营目标起着决定性的作用,也是人力资源管理的灵魂。世界范围内越来越多的公司陆续在采用绩效管理帮助达成企业目标,中国企业也越来越多的加入其中。建立具有可操作性的、与企业目标一致的绩效管理,是企业实现基业长青的管理方法。绩效管理是企业监督、约束以及激励机制的核心与源头。透明、公正并且有效的考核体系,能够将员工潜能激发出来,同时也能将广大员工的积极性、创造性充分调动出来,达到企业资源的整合及高效利用,确保实现企业的战略目标。本文的思路是：结合科技行业的特点,以M科技公司的发展战略为导向,运用关键绩效指标(KPI)和平衡记分卡(BSC)的基本理论及方法,针对M科技公司绩效管理的现状,建立适合M科技公司的有效绩效管理体系。