随着我国化工行业的快速发展,许多先进的管理理念及管理模式被应用于国内化工企业,如以作为动态控制管理过程的目标成本管理就不断被诸多企业实践并认可。目标成本管理以企业实际情况及市场需求作为科学导向,借助企业各专职部门(如设计、生产、销售、采购等)对全过程的管理来实现目标成本的利润管理。但是,随着化工经营市场的变化,进而使得我国化工项目的未来发展充满挑战及更大的竞争压力。在这样的背景下,ASO公司产品就需结合自身发展及市场定位,然后采取科学、可行的手段来控制ASO公司产品整体成本,以便使公司的经营利润达到最优化,并不断提升ASO公司产品及其公司在市场的竞争力。本论文将以ASO公司碳酸钙产品成本控制作为研究主题。首先,对ASO公司背景、产品介绍及生产流程、公司组织机构、ASO公司产品成本控制现状进行了详细研究,并指出在新的经济形势下ASO公司产品所面临的成本控制问题,包括生产消耗和采购成本还有节降空间,物流管理仍需改善,预算管理要加强执行,成本考核机制还不够健全、没有一套系统且科学的成本控制方法等。根据上述问题分析,进而科学制定了ASO公司产品成本控制的优化方案,包括科学设定ASO公司产品成本控制的目标、借助科学手段对目标成本进行分解、要严格把目标成本落实到位、强化考核目标成本及优化成本控制的方法。最后,再结合ASO公司产品的实际情况来合理、科学的制定了ASO公司产品成本控制方案的保障措施,包括结合公司实情不断提高员工的成本管理意识,完善成本控制的制度,优化人力资源与财务资源的配置及通过企业文化来支撑成本控制方案的实施等系列保障措施。通过借助现代管理工具和目标成本管理法,来研究ASO公司产品成本控制,除了让ASO公司更加明确自身的竞争战略优势外,还能保障ASO公司持续、健康的发展。此外,本论文的相关研究工作还能够为其它化工企业或者类似企业研究成本控制提供参考价值。