人员绩效考核是人力资源管理的重点工作内容,在企业运行过程中是非常有效的管理方式,更是企业进行科学战略管理的重要途径。人员绩效考核体系设计的合理性,直接决定了企业的运营效率。市场竞争正在逐渐激烈化,公司的所有权与公司的经营权正在逐步分离,这是所有国有企业亟需解决的问题,如何更加合理、有效的激发中层管理者的潜力,正确评估、判断他们的工作效果,是比较难解决的问题。首先,本文总结、分析中外相关研究的前提下,对绩效考核相关概念、考核理论、研究方法等开展了初步的讨论,其次,本文全面总结、分析了A企业的中层管理者的绩效考核状态,得出了 A企业中层管理人员绩效考核过程中面临的问题。再次,作者选取市场营销部经理这个代表性岗位,研究分析A企业中层管理人员绩效考核体系的设计,利用平衡计分卡法(BSC)、层次分析法(AHP)确定中层管理人员绩效考核指标体系的组成,并确定不同指标权重,对A企业中层管理人员的绩效考核体系进行再设计,形成了 4个一级指标,16个子指标的考核指标体系,并参照市场营销部经理绩效考核体系设计的方法,并能够形成一套涉及其他中层管理者绩效考核指标体系的通用方法。最后,笔者总结了本文的研究结论,并对今后的研究进行了展望。论文建立的A企业中层管理人员绩效考核体系对提升企业绩效管理水平具有现实意义,同时,对整个石化行业的中层管理人员绩效考核指标体系构建也具有一定的指导作用。