随着经济危机席卷全球,全球经济进入低迷,各国以新能源汽车作为突破口来加快经济复苏。同时全球汽车保有量的增加与能源资源环境承载度的矛盾逐步加重,呼吁新能源汽车的普及。然而新能源汽车发展阻力重重,普及并不是短时间内可以完成,成本问题成了新能源汽车发展最大的瓶颈,必须在战略层次明确发展方向。因此,笔者以新能源汽车企业作为研究对象,将战略成本管理应用到我国新能源汽车企业中,力求为推动新能源汽车发展有所贡献。本文首先对战略成本管理的不同模式进行了研究,选择了桑克模式作为研究基础,并对该模式的三大分析工具:价值链分析、战略定位和成本动因分析进行详细介绍;其次,本文运用战略成本三大分析工具对我国新能源汽车企业进行分析,分析了我国新能源汽车内外部价值链构成和成本的产生,并通过SWOT分析明确战略方向,通过成本动因分析来探索我国新能源汽车企业的成本构成;再次,在对我国新能源汽车企业的分析基础上,选择长安新能源汽车公司做为案例分析,将战略成本管理理论应用到具体企业中,并为长安新能源汽车公司提出了措施。最后,文章给出了我国新能源汽车战略成本管理的对策。