当前,我国实体零售企业发展进入瓶颈期,随着电商平台的兴起,我国零售企业市场份额缩减,传统零售市场被新兴电商逐步蚕食,而结构性产能过剩、物流成本、租金成本和劳动力成本上涨等因素进一步加剧了实体零售企业经营业绩的下滑。在这种复杂的经济大环境下,许多实体零售企业纷纷寻求转型。伴随着利好政策的频频出台,资本市场上以支持实体经济发展的各种活动也在如火如荼地进行,其中,并购已成为许多实体零售企业寻求出路的选择。南京新街口百货商店股份有限公司(以下简称“南京新百”)是我国零售市场上第一个进行跨国并购的企业,具有标志性的意义,希望通过本案例的分析能够得出一个有意义的研究结论,为其他意欲通过并购实现业绩提升和业务转型的企业提供参考。首先,本文在梳理前人研究成果基础之上对跨国并购动因及绩效的相关理论进行阐述,而后分析零售业的发展现状和并购特征。通过对南京新百并购过程进行基本介绍,分析其并购动因。之后运用财务指标分析法和非财务指标分析法对企业并购绩效做出检验,并得出启示。其结论如下:在财务指标方面,并购给南京新百带来主营业务收入的增长和毛利率水平的提高,其中在营业收入方面,国外收入对企业总收入贡献明显。企业的营运成本在并购当年出现上升,之后随着协同效应显现又逐渐下降。并购后企业的营运能力、盈利能力和发展能力都有所提升,但是偿债能力有所下降,EVA指标明显增长,说明跨国并购给股东带来了显著为正的财富;非财务指标方面,企业的市场占有率提高、供应链管理能力加强、业务创新能力增强和品牌塑造能力凸显。综上所述,南京新百的并购成功地帮助企业达到了业绩提升和业务转型的目标。最后,本文得出如下启示,包括选择合适的并购时机,采用多样、灵活的并购支付方式和注重并购后的整合等。本文创新点在于,现存的零售业并购绩效研究多集中于外资并购我国企业,而对我国企业并购外资零售企业绩效研究较少。其次,以往对并购绩效研究大多采用实证研究法,而本文对南京新百跨国并购采用案例研究,具有创新性。