在“一带一路”国家战略的大环境下,对于企业境外投资活动来说,良好机遇产生的同时也伴随着一定的风险因素。因此,在境外投资的过程中,企业既需要对其管理能力提供足够的制度保障,又要提高项目运行效率,保证项目的正常运作。近年来,越来越多的企业开展境外投资活动,因此注重企业境外投资合理内部控制成为企业需要重点关注的问题。本文以内部控制研究框架相关理论为基础,以GHT公司为例,结合实地调研和访谈内容,设计并发放GHT公司境外投资内部控制调查问卷,找出GHT公司境外投资内部控制中存在的问题与不足,对其内部控制体系缺陷提出改进建议与措施。本文的研究内容主要分为以下四个部分:第一部分主要是对境外投资内部控制理论进行简单介绍;第二部分主要是以GHT公司为例对其内部控制进行研究;第三部分主要是针对GHT公司的内部控制现状找出缺陷并进行缺陷分析;第四部分主要是对GHT公司境外投资内部控制提出改进建议。本文通过研究得出以下结论:从整体体系来看,GHT公司的内部控制建设仍然处于初步建设的阶段,在内部控制体系方面,存在着经验不足、不够完善的问题;从项目部分支来看,在GHT公司项目部工程建设方面,由于很多项目在初步开发阶段,相关控制程序在不断完善中,公司未根据后续的内部控制框架进行改进,完善整体框架的更新,所以导致内部控制不到位。本文通过对GHT公司境外投资内部控制研究,针对每个部分的问题提出解决方案,有利于对国有企业境外投资内部控制建设提出一定的参考。