随着非公有制经济形式的发展和经济地位的提高，创业已经越来越受到人们的关注。本文以高科技小企业为分析对象，探讨高科技小企业如何生存和发展的目标，分析高科技小企业的创业和管理的一般规律。 第一章，本文首先介绍了相关的名词定义，什么是高科技小企业，什么是生存与发展，同时阐述了研究的意义。然后分章节进行展开，论述了高科技小企业如何生存和发展。 第二章，阐述了本文的分析结构，以企业的战略，内部管理，和外部环境三个方面进行分析，然后配以一个具体案例来探讨实际的应用，最后是总结。在本章节同时给出了本文的总体结构图。 第三章，分析了外部环境对企业的影响，分析了几个重要的影响因素，以及企业如何应对外部环境的影响。 第四章，分析了企业的战略管理，把课题具体划分为一个个单一的部分来进行分析-高科技，小企业，战略制定，战略调整等等。最后结合当前中国的实际情况来分析中国高科技小企业如何选择战略。 第五章，分析了企业的内部管理，分析了高科技和小企业这两方面对企业内部管理的要求，按人员管理，财务管理，和物力管理及方面阐述了高科技小企业内部管理的要点，同时也分析了中国的文化背景对高科技小企业内部管理的影响。 第六章，例举了一个高科技小企业创业的案例，以访谈的形势来阐述了企业的状况和发展过程，然后按照本文分析的结构来分析了这个小企业的优点和不足之处。 第七章，总结全文。