随着经济的进一步发展,企业之间的竞争也日趋激烈,归根结底就是人才的竞争。对于制造型企业来说就是产品差异化的竞争,产品差异化需要技术人员加以开发,这就需要提升企业技术人员的胜任素质来加强企业的竞争力。胜任素质模型作为企业员工所需的胜任素质与员工自身的胜任素质联系的桥梁被广泛的应用到人力资源管理中去,帮助企业更好地吸引和留住人才,增强企业的竞争力。因此,对于制造型企业来说对技术人员的胜任素质要求是比较高的,但是企业如何招聘、选拔出所需要的技术人员、如何通过人力资源培训去开发员工的潜能,如何通过有效的管理和激励来提升技术人员的胜任素质是企业现阶段面临的比较棘手的问题。本文以国机重工挖掘机有限公司技术人员为研究对象,通过文献总结了现阶段技术人员胜任素质模型构建的相关理论与方法,为进一步提升技术人员的胜任素质和企业的竞争力,构建国重常挖技术人员胜任素质模型,并对其胜任素质要素的权重加以计算。本文主要通过文献综述法、行为事件访谈法、专家小组法和从岗位职责提取要素得出国重常挖技术人员胜任素质要素,再通过问卷调查法和数据分析法确定最终胜任素质要素,通过相关数据分析建立国重常挖技术人员胜任素质模型,最终确定26个胜任素质要素,通过数据分析被归为7个维度,分别为基础能力、人际沟通能力、专业技能、职业探索能力、团队合作能力、个人特质、研发能力。然后又对胜任素质要素基于变异系数-AHP法进行权重的确定,使上级对人力资源进行测评更具有客观性,这也是本文的创新点。胜任素质要素权重的结果是:一级指标权重中,专业技能、专业探索能力以及研发能力在七大块胜任素质中占的比重较大,权重分别为0.2346、0.1564、0.3703,特别是研发能力;二级指标权重中,专业技术能力、成就导向、创新能力的权重分别为0.1455、0.1144、0.1966,在26个要素中是权重比较大的,特别是创新能力。本文在文章最后对技术人员胜任素质模型在国重常挖的应用加以说明,为其实际应用提供一定的思路,并对其在绩效管理方面的应用效果进行说明。