自从外贸经营权在我国实施以后,国内纷纷成立了外贸公司,导致外贸公司都面临着竞争激烈的局面,使自己的地位在供应链中变得非常微弱。面对这一现象,各外贸公司只有加强供应商管理,与供应商在合作中实现双赢,提升彼此的竞争优势,才能在供应链中巩固自己的地位,并在同行业外贸公司中脱颖而出。通过对供应商管理相关研究文献的梳理可以发现,目前的研究对象主要是针对生产公司,很少有学者将外贸公司作为研究对象,本文正是在这样的背景下,以L外贸公司为例,对该公司的供应商管理进行了分析和研究。首先,大量查阅相关文献,归纳了外贸公司供应商管理的研究现状,察觉到国内外学者们对供应商管理的研究已经建立了比较完善的供应商管理体系,但研究外贸公司的供应商管理相对较少。因而本文中研究的内容,基于供应商管理的相关理论,采用了层次分析法对供应商评价进行分析。然后,就L外贸公司的发展历程和业务流程以及供应商管理的现状几个方面进行了阐述和研究,发掘出L外贸公司在供应商管理方面所存在的问题,主要为:不科学的供应商分类管理,不完善的供应商选择标准,缺乏完整的供应商绩效考核体系,缺乏与供应商之间的信息交流等四个方面,同时从供应商分类粗放松散、供应商选择过程混乱、对供应商绩效考核不重视、对供应商关系管理认识不到位四个方面分析了其问题形成的原因。最后,分别从供应商的分类管理,选择,绩效考核和关系管理四个方面提出L外贸公司供应商管理的对策建议,并对其优化对策实施效果进行评价。