随着持续多年经济发展保持着较高的增长率,我国已经成为世界电梯行业最大的市场。世界上最著名的电梯厂商纷纷将中国市场作为电梯业务发展主战场。加上近年来国内电梯厂商在中低端市场的崛起,造成了中国电梯市场的竞争越来越激烈,因此各大电梯企业为了提高自身的利润都采用降低成本这一方式,其中在电梯行业中库存成本占了非常大的一部分比例,由于行业的特殊性,电梯产品往往都是定制的产品,客户的要求多种多样这也加大了库存管理的难度,因此电梯行业需要更加有效的库存管理方法。XD电梯公司是瑞士知名企业迅达电梯有限公司在中国建立的扶梯事业部,迅达电梯是第一家进入中国的工业型外资企业,在改革开放初期,为了保护国内电梯产业,国家规定企外资企业进入中国必须要与国内的电梯厂家进行合资,因此迅达进入中国初期是和中国政府合资建立了中国迅达电梯有限公司。经过二十多年的发展,迅达电梯逐步吸收中国政府的股份,现在已经成为一家外商独资的公司。本文根据库存管理的理论,使用理论分析和实际案例分析的研究方式对XD公司的库存管理现状进行分析,找出XD公司库存管理所存在问题的根本原因并加以改善。本文首先介绍了库存管理相关的一些管理方法,包括各类管理方法的优缺点分析。然后以XD公司为实际案例进行分析,本着发现问题,解决问题的思路完成了本论文。本文是从库存管理相关部门组织架构入手,来找出XD公司呆滞物料金额大,库存管理方式落后等一些问题,针对这些问题进行了深入的分析,总结了XD公司库存管理方面所存在问题的根本原因,最后提出了改进措施。