变革型领导自提出以来,受到了学者的广泛的关注,一直处于领导理论研究的中心位置。探索变革型领导对员工作用以及对领导有效性各指标的影响成为了学者关注的重点。虽然变革型领导对各种正向的领导有效性指标有着正向作用几乎为学术界所公认,然而对于变革型领导通过何种途径作用于员工,对员工产生影响,目前国内关于这方面的研究甚少。创新能力是一个企业的核心竞争力,创新能力强弱关系到企业的生存。而作为企业创新主体人力资源更是创新活动的发起与实施者,发现影响员工的创新能力的因素,怎样为员工创造好的创新氛围,何种条件何种环境下能提高员工的创新能力成为学者关注的焦点。领导方式能够对员工的创新能力产生影响已经被学者所证实,变革型领导作为一种积极的领导方式必然也能对员工创新能力产生影响。员工的心理认知会受到变革型领导的影响,本文探讨变革型领导通过作用于员工心理层面的特征变量来达到影响员工创新能力的作用,以进一步揭开变革型领导作用于员工创新能力的心理过程。通过大量的理论与文献回顾,我们筛选出与创新能力息息相关的员工心理层面的特征变量包括:自我精力感知、创新自我效能、内发动机。在建立理论模型的基础上,通过对合肥六家科技型企业的150份问卷以及通过网络发放的100问卷进行调查,回收有效问卷230份,利用SPSS11.5与LISREL87对数据进行分析,结果表明:变革型领导、创新自我效能、内发动机、自我精力感知与员工创新能力正相关;创新自我效能、内发动机在变革型领导与员工创新能力之间起中介作用;自我精力感知在变革型领导与创新自我效能间起部分中介作用。揭示了变革型领导作用员工创新能力的心理过程。