进入21世纪以来,汽车生产企业所面临的经营环境迅速变化,市场不断成熟并趋于全球化。与此同时,技术开发的速度加快,产品淘汰率加速,产品生命周期缩短。所以,在汽车新产品的研发项目中,加速产品开发是企业在时间上获取竞争优势的关键。所以如何并行管理多个项目,运用时间范围管理的技巧,更有效的开发新产品,成为汽车研发项目管理的研究关键。为此,本文中将提出多项目管理思想,并着重研究其中时间管理的方法技术,以及这样的技术思想所带给企业的效益。本文主要引用的案例和数据来自于国内以及国际知名的汽车企业,包括整车制造商和专业的汽车研发中心。本文首先从国内外的汽车研发企业入手,分析其对于多项目管理以及加速产品开发方面取得的成果；重点探讨主查式项目管理方法,以及关键链技术,对于汽车研发项目时间管理上的影响和特点。根据之前的理论研究,针对已经出现的多项目管理方法技术,在第三章中,引用了丰田公司的“多项目开发中心”实例,以及上海汽车公司的多项目管理技术实例,进行深度探讨。其中,丰田公司的并行技术转移,上汽公司的共享平台技术上的进度控制,都是很好的实现多项目时间管理的有效性的关键技术。最后,分析全球范围的汽车研发企业中,对于多项目时间管理的新技术,归纳其特殊性及共通性,以及对于我国汽车新品开发的指导思想,探索建立出适合我国汽车研发多项目管理的方法技巧。