2001年12月11日,经过了长达15年的艰苦努力,中国成功的成为世界贸易组织成员,在获取权力的同时也承诺中国的建筑市场将逐步对外开放.市场环境将发生新的变化,施工企业将面临更大的潜在市场和与国际承包商同台竞争的机会,这就为中国现有的施工企业提供了更大的机遇和挑战.一方面,国内建筑市场对外开放程度的逐步扩大,将吸引更多的国外公司来中国投资,同时也可以更多的吸引国际金融机构和外国政府的贷款,建筑市场将进一步扩大.另一方面,国内建筑行业将面临着更加激烈的竞争.国外大型跨国工程建设公司携技术、资金的优势对中国市场的大举侵入,而由于中国长期受计划经济影响未按照国际惯例建立以工程咨询为核心的建筑业管理体制,国内与国外市场长期隔离,有相当多的企业不熟悉国际承包市场的经营方式,不了解国际竞争规则,缺乏与国际大承包商同台竞争的经验.我们是在国内市场化还没有完全到位的情况下又面临全球化的挑战.在这样一个充满竞争和挑战的环境下,施工企业的战略规划和实施显得尤为重要.因此,面对建筑市场的重新洗牌,国内施工企业只有对本企业的战略进行正确的规划与实施,才能在竞争中立于不败之地.该文试图从分析入世后施工企业内外部环境的变化入手,结合目前施工企业的现状,探讨了施工企业经营发展战略的概念框架;并基于对施工企业自身优势与劣势的分析,提出在过渡期内施工企业应该采取的战略对策.