在当前国际油价持续大幅波动的当下,全球油气资源勘探和投资也开始放缓,我国民营石油开采服务企业在受到外部环境冲击之后面临了种种问题,持续发展将成为一项难度非常大的挑战。国外市场表现萎靡不振,国内市场竞争已经进入白热化阶段。A油服公司如何从发展困境中逆袭成功,将突破这个生死关,从行业中脱颖而出。首先了解案例企业当前的发展战略,积极进行思路和方法上的创新,以寻求长期稳定的发展。文章从内外两方面着手,揭示出案例企业在经营方面的实际情况,提出的战略具有可持续发展的特点,凸显公司的优势资源和能力,树立高技术水平的企业形象,提高其市场竞争地位,以及对风险的抵抗能力,并且能够为同类企业的发展指明方向。对国内民营石油设备以及技术服务企业的战略进行研究,有助于进一步丰富这方面的研究成果,增加研究深度。本文利用战略管理的理论和方法,系统地分析了A油服公司所处的外部宏观环境和行业竞争环境,以及内部实际条件,找出A油服公司具备的优势和劣势,以及市场中存在的机会和挑战。在深入分析A油服公司内外部环境的基础上,为其制定出新形势下的发展战略,并就其实际情况,提出发展战略实施步骤和保障措施。具体来说:首先,利用PEST分析法,分析了A油服公司外部的总体客观环境情况,从政治、经济、社会等方面着手,探讨未来可能会发生的问题。其次,基于迈克尔·波特“五力模型”,全面探讨案例企业的竞争环境,在此基础上对企业未来的发展进行预测。接着,通过SWOT分析法进行研究,指出案例企业的优缺点和未来的机遇和危险,为A油服公司制定发展战略提供依据。再次,根据以上对A油服公司的内外环境的综合分析,进行战略转型,战略转型分为国内业务→一体化战略转型、国外业务→轻资产化战略转型。最后结合战略转型给出战略实施保障。