全球一体化拉近各国之间的距离,各国企业能跨越国界谋求发展,对矿产资源的项目竞争争夺已突破了“国土”界限,发展成为全球性、全方位和多层次的激烈的国际性竞争,这一切对我国企业的产权结构和对外发展模式产生了极大的影响。面对外来的压力和挑战,为了企业自身的发展,更为了我国国民经济的发展,我国企业应及时调整发展战略,提升自身应变与可持续发展的能力,积极参与竞争。基于近几年我国矿产资源企业跨国经营的猛烈势头和仍然存在的诸多问题,本文从进入战略这一跨国经营的关键点着手,从区位选择、目标确定、方式选择和战略实施几方面来分析。在分析国矿产资源企业跨国经营概况之后,本文提出了该类企业跨国经营中存在的问题,然后针对问题出现的原因之一:跨国经营进入战略的缺失,在第四章分析研究如何制定和执行进入战略。文章最后从国家、市场和企业自身三个角度提出一些建设性的意见来支持和发展企业的跨国经营。