改革开放以来,市场经济不断完善,要求人才要合理流动,才能加速经济的腾飞。同时,人才市场不断完善和发展,各种法律制度的健全,先进的管理理念深入人心,为人才流动解除了后顾之忧,大开方便之门。当前,企业人才的流动越来越频繁,但令人力资源工作者非常头疼的一个问题是,企业在花费了巨大的精力和财力之后,经过千挑万选才录用的人员,却经常在入职很短的时间内就离职了。这经常让企业感到迷惑:究竟是什么原因导致了新员工的离职?企业到底作错了什么,企业究竟应当怎样做才能改变这种被动的局面?员工离职不仅涉及员工自身,还涉及其他员工、企业以及社会,应当引起足够的重视。因此,笔者试图通过文献资料、问卷调查、个案访谈,弄清新员工离职的动因,了解新员工的主要离职路径,了解新员工的特殊需求,从而有针对性地改善企业的人力资源管理,系统的改进企业的招聘、培训、激励和保留体系,有效的离职控制管理,在离职行为发生前进行有效的防范;同时,提出一系列新员工自我管理策略,有效指导新员工组织社会化,减少不必要的离职行为。导致新员工离职的原因是复杂的、多方面的,既有组织方面的因素,又有个人的因素。因此,有效减少新员工的离职,需要组织和新员工达成良好的双向认同,在新员工组织社会化的关键阶段各自承担起应有的责任。