当前，体育用品消费市场追求个性化、时尚化的趋势日益明显，这种多品种、小批量的即时需求使得体育用品企业所广泛采用的远期期货模式面临巨大挑战。挑战主要体现在两个方面，一是需求预测时间跨度过长，供应与需求严重脱节。二是远期期货模式下推动式运作方式与需求趋势背道而驰。这种运作方式往往不区分产品、不区分阶段、不区分客户需求，追求一次性的将成品推送到客户。本文关注远期期货模式下N公司成品物流环节中存在的主要问题，尝试对N公司产品以及不同时期和阶段进行恰当的分类，并由此设计面向需求的拉动式精益成品物流运作方式。本文通过三个方面展开，首先，通过对N公司产品和需求分析，确定了设计N公司成品物流策略时需要考虑的主要因素，并通过这些因素对N公司产品分类，分成季节性产品铺货、季节性产品补货和常青款产品补货三个类别。然后，基于上述分类将区别化的拉动式精益成品物流模式与之进行关联和匹配，并针对三个不同的分类从战略层、战术层和运作层三个层次设计区别化的拉动精益成品物流策略，以实现新品上市铺货周期最短、热销品售罄率最高、专业类和长青款产品服务水平最高的优化目标。最后，选取N公司成品物流环节中最关键的瓶颈环节进行仿真模型搭建与仿真试验，以验证拉动式精益成品物流技术在N公司产品铺货阶段的适用性与科学性。