当代企业必须面对快速变化的全球性竞争形势,产品的质量、成本、工期成为了新的战略三要素。而作为当前先进的成本管理方法之一,目标成本法已经在全世界范围内得到了广泛的推崇和应用。相对于传统成本加成法而言,目标成本控制更多的考虑了影响整个价格系统运作的外界因素,将应对措施前置,因而更具优势及实用价值。本文对某糊盒机跨国联合开发项目展开研究,取得成果如下:1.结合项目内容,将价值链理论与目标成本控制理论相结合,从顾客需求的角度来分析价值创新的必要性,进而建立基于价值创新的糊盒机联合开发项目目标成本管理体系。2.结合项目信息,分析介绍项目中所使用的设计软件,为后文研究价值创新方案提供软件环境;同时提出详细的项目定价方案,为价值工程分析提供参数依据,也为目标成本控制的具体实施提供了目标售价的计算依据3.使用SWOT工具对顾客进行全面分析,并对顾客需求进行深入发掘及整合,最后结合对顾客优势的利用初步提出项目方案;通过价值工程分析对初步方案中最难以实现的工作进行选择、功能定义、评价、分析、改进等,最终确定新方案。4.制定项目目标售价方案,确定并转化目标成本,在实施目标成本控制的过程中,采用价值创新手段持续对方案进行改善,并最终实现目标成本。在为企业获得超额利润的同时,也验证了本文基于价值创新的项目目标成本管理体系的有效性。