摘要：再制造是环境经济学、生态经济学和资源经济学相互融合、共同演进的结果,是将生态环境要素内生于经济增长之中的新理念。工程机械再制造是将有再制造价值的废旧工程机械作为再制造毛坯,运用高科技的清洗工艺、修复技术,或者利用新材料、新技术进行专业化、批量化修复、改造和性能升级,所获得的再制造工程机械在技术性能和安全质量等方面可以达到甚至超过新产品的水平,并将“资源—产品—废弃物”这一传统的线性物质流动方式改造为“资源—产品—再生资源”的循环发展模式,这是是现代经济发展的新趋势,实现经济、环境和社会效益的统一,建成可持续的生产和消费社会。本文以对工程机械再制造产业构建的基本理论、标杆企业以及市场的研究为基础,构建适合A再制造产业发展的经营模式,推动其产业快速发展。随着工程机械行业“五万亿”春天的消退,市场萎缩工程量骤降,二手设备回购量急剧增大,客户应收账款激增,整个行业面临前所未有的挑战。而A公司作为全球工程机械50强排名第6位,全球2000强企业第776位,甚至国内乃至国际工程机械行业的领军企业也不例外。企业对二手设备的扭转成为抵御经营风险的重要方式之一,而再制造产业正是支撑加快二手设备扭转的关键手段。这不仅对A再制造产业发展,甚至对整个国内工程机械行业市场发展提供了一个较好的示范模式。A公司再制造是从目标与动力模式、组织与经营模式、技术与制造模式六个方面进行构建的。第一,A公司目标模式为整机再制造的模式,这与该公司现有资源和未来工程机械板块发展是相互匹配的,而动力模式则非选择以营利为首选,而是盘活公司大量二手设备的扭转,提供销售增值服务为主；第二,A公司的组织与经营模式是以主机生产厂家主导,且采取集聚又分散式的运作模式；第三,技术与制造模式则是模块化的制造模式更适合A公司,而技术上将是主要以尺寸修复、换件法为主。为了保障A公司再制造产业的发展,将从完善再制造制度与机制、构建旧件回收与再制造产品市场秩序、人财物、技术与知识产权等五个方面来保障A公司再制造产业的发展。