随着市场经济的不断发展,企业管理水平的不断提高,如何快速对市场需求作出及时反应,并有效降低企业存货成本,是当下企业面临的主要难题。在此背景下产生了多种存货管理模式,最主要的存货管理模式包括:经济订货批量法(EOQ)、物料需求计划(MRP)、准时化采购(JIT)、供应商管理库存(VMI),其中,应用较为广泛的是准时化采购(JIT)和供应商管理库存(VMI),但是这两种模式仍然存在不足:JIT的小批量采购会增加供应商的运输次数和成本,对供应商来说是困难的事情;VMI是建立在企业与供应商相互信任、诚信并且实力强大的基础上的,一旦供应商实力不足或缺失诚信,都会使企业遭受很大的损失。为了弥补准时化采购(JIT)和供应商管理库存(VMI)存在的不足,本文提出将JIT与VMI两种存货管理模式相结合,形成新的JIT-VMI存货管理模式,来实现降低企业存货水平、提高企业生产效率的目的。为了成功实施JIT-VMI存货管理模式,与供应商建立良好的合作关系,针对不同区域的供应商,采取不同的供货策略,并通过引入第三方物流的方式实现降低供应商的存货水平。为展现JIT-VMI模式的应用价值,从2013年开始,在RD公司内部实施JIT-VMI模式,自模式实施以来,取得了良好的成效,存货成本下降,占用的资金越来越少,企业的获利能力越来越强,效益也明显提高。JIT-VMI存货管理模式既管理好了存货,又降低了存货成本,具有一定的实践价值,对整个汽车制造行业具有一定的指导和借鉴意义。