目前,我国房地产行业发展日趋迅猛,促使房地产开发企业要与时俱进,不断创新,改变企业内部的管理模式,向标准化和规范化的模式变革。此外,竞争的加剧,导致企业运营成本的增加。因此,对成本管理的改革很有必要。本文以通过理论与实践相结合的方法,采用文献阅读法、典型案例分析法、理论结合实际研究法这三种方,以M房地产企业住宅地产项目的成本管理为研究对象,通过对Q项目成本管理现状及问题进行深入分析,并总结出M企业在价值链、组织架构、管理制度、目标成本等方面的优化措施及开发项目各阶段的成本管控要点。最后通过对Q项目(优化措施前)和L项目(优化措施后)在市场、财务、内部业务等方面的绩效评价进行对比分析,得出所提出的成本优化措施是有效的,对M房地产企业住宅项目的成本管理有着重要的意义。