随着经济水平的发展和社会主体需求的提高,业主需要的交付物要求越来越高,进而对施工企业的筛选条件也越来越严格。然而,现在很多施工企业面临包括管理模式不完善、管理方式不精细、施工技术不先进等问题。目前越来越多的施工企业推行更加科学精准高效的管理方式,都是为了提升企业或者项目管理水平,其中最普遍的就是在项目部推行挣值法管理方式,以便控制项目的成本和进度,但是基本上都没有考虑安全、质量、工艺等因素,或者是假设不发生安全事故、能达到质量要求水平或者所选择的施工工艺就是最先进的等。但是影响项目的因素不仅仅只有成本和进度,很明显只考虑成本和进度两个因素局限性很大,本文针对项目实施过程中要管控的因素及管控方法开展研究。对于工程管理项目要达到有效地管理目标,就需要尽可能多的将影响因素考虑在内,本文在假设项目一直处于安全施工状态前提下且在保证项目整体质量前提下,考虑质量、成本及进度对整个项目施工阶段的影响,将成本、质量和进度作为主要管控内容,进行集成管理,设定并引入质量指数指标,提出集成管理挣值法的理论概念,并建立集成挣值管理模型和集成挣值管理评价体系,先运用层次分析法和模糊综合评价方法结合来确认整个项目的计划质量水平,接着运用模糊综合评价的隶属度函数来确认整个项目的实际质量水平,并运用专家打分法给出评价矩阵参数,分析出质量因素在成本和进度受影响情况中的比重;最后以实际案例,对模型及评价方法进行验证,分析出了考虑质量因素的集成挣值管理各个指标,用实例及数据证明了集成挣值管理能更全面的、有效地对施工项目进行管理,并且为集成挣值管理在项目中的运用增加了案例参考。