轴承工业是机械工业的基础,在国民经济中占有重要的战略地位.目前,中国已经加入WTO,随着经济全球化的到来,轴承企业面临国内、国际竞争,并且竞争者的实力更加强大,竞争更加激烈.因此,企业如何在竞争中生存和发展是每个企业都面临的问题.襄阳汽车轴承股份有限公司是一家以制造汽车轴承为主的国有控股企业,在经过连续三年亏损后,2003年扭亏为盈,但仍面临着如何发展的问题.本文针对襄轴承公司内部环境和外部环境,提出了襄轴公司近期发展战略并进行了可行性探讨,研究一条适合企业发展的战略路线.论文先对襄轴发展的外部环境和内部条件进行分析,找出襄轴公司内部优势和外部弱势.外部环境包括:宏观环境,行业环境等.通过外部因素分析矩阵,找出襄轴发展的外部机遇和威胁.内部条件包括:技术能力、营销能力、生产能力、财务能力等,通过内部因素评价矩阵,找出襄轴发展的内部优势和弱势.根据外部环境和内部条件提出襄轴公司近期发展的战略方案及战略步骤,建议采取合资经营战略和产品开发战略,力争使襄轴在短期内达到6亿元的销售收入,长期内实现更高的预期目标.针对所选的发展战略方案,阐明了为了实现公司的长远战略,在今后一段时间内所要采取的具体的行动方案,即:坚持精品名牌的营销策略、采用供应链管理的降低成本的策略、有效激励全体员工的积极性,以人为本的策略、通过管理创新和技术创新等提高企业的综合能力的策略,达到近期快速发展,提高企业的竞争能力和经济效益.