本文基于企业转型升级路径模型，运用实地调研、理论分析、数据分析与比较等方法，对国光电器股份有限公司进行了案例研究，找出其转型升级的动因，并总结出其转型升级的具体路径。作为我国最大的电声产品出口企业，国光电器多年来致力于变革和创新。企业经营条件和环境的变化以及产业价值链条延伸的需要是国光电器转型升级的外部动因，综合运用其在资本、研发、技术、人才、管理、产能、销售等方面的内部资源优势，通过企业组织模式、产品结构、产业链延伸、生产模式、市场定位布局五个方面的一系列变革和创新完成了产业链向上游和下游的延伸，从而实现了由单一OEM到ODM再到OBM的根本性转型和升级。　　通过描述国光电器的发展轨迹和转型升级的路径选择，分析其转型升级的成效，印证了转型升级理论和路径模型的现实意义。在此基础上，本文提出对广州地区加工贸易企业转型升级的一般建议，对于总结加工贸易企业转型升级的一般客观规律有一定积极的参考价值和现实意义。