本文以深圳方向标教育顾问有限公司的创办为出发点,以商业计划书为框架,运用战略管理、营销管理、人力资源管理等一系列学科的理论进行分析,确认创办方向标教育顾问公司恰逢其时,并且能够快速盈利实现规模化经营。本计划书通过对当前教育行业内部、外部的环境分析后,发现家庭教育行业是个朝阳行业,目前在中国大陆还很少有培训机构做这个项目。我国正处于家庭教育行业转型的关键阶段,家长对孩子的教育需求非常迫切,市场潜力巨大。方向标教育顾问公司通过本计划书为投资者们发现了创业机遇,分析了创业思路,树立了投资信心,落实了创业行为。本计划书还分析了目前国内教育培训机构的各种商业模式,提出一种合适的商业模式。本计划书对开展深圳家庭教育产业的可行性进行了分析、研究,就公司的需求、核心模式、盈利模式、运作流程、价格策略、市场竞争、营销策略、投资融资方案、盈利预测、风险分析等内容和具体实施方式进行了系统的阐述。针对方向标家庭教育顾问有限公司缺少高端的家庭教育专家、人力成本高、人才流动率低等问题,本文提出了建立专家资源库的办法,希望能够突破家庭教育行业的瓶颈,提高方向标公司的竞争力,为公司的顺利发展扫清部分障碍。并且对本公司的目标客户进行了定位,对公司的产品和经营方式进行了论证,对整个公司的费用、成本和未来收益进行了计算和预测,对公司人力资源、组织机构进行了设计。通过论证,家庭教育的市场广阔、经济效益巨大、前景良好,投资者会得到丰厚的回报,方向标教育顾问有限公司的创业者会实现自己的人生价值。