全球经济一体化进程的加快和生物技术的高速发展,使生物医药企业面临巨大的机遇和挑战。为了适应多变的动态环境,增强市场竞争力,促进企业持续发展,新产品研发显得非常重要。对企业的研发项目进行科学的进度管理,可以更加高效的推进研发项目的完成,对企业的发展起着重要作用。本文主要研究如何将项目进度管理的理论和方法应用到体外诊断试剂研发项目中,旨在加强试剂研发项目的管理效能,缩短研发周期,使产品尽早上市。其主要工作如下：(1)系统分析了企业项目进度管理的现状,以推动企业项目进度管理作为突破口,重新设计了管理流程,构建了进度控制责任体系,创新了有效的沟通机制,提出了全新的监督管理办法。(2)运用现代项目管理理论中WBS、甘特图、关键路径等方法,在企业的试剂研发项目进度管理中进行应用,并成功解决了项目进度管理的问题。(3)运用系统化管理思想,把研发项目的进度管理与企业整体管理进行有机结合,提出了符合企业实际情况的项目进度管理方法和措施。(4)运用流程管理的方法,依据系统原理和闭环原理,从分析研发流程入手,制定进度计划并进行优化,引入多方参与、并行管理、加强沟通等方法对进度计划进行全面控制。本文通过对W公司体外诊断试剂研发项目进度管理的研究,建立了适用于试剂研发项目进度管理的方法,总结了实际应用中的经验,并提出合理化建议。对指导同类企业进度管理实践活动,提升企业项目管理水平将起到积极的推动作用。