全面预算管理与ERP系统目前在企业中都得到了较好的运用，二者均是为了实现企业资源的最优化，但区别主要在于全面预算管理更注重企业目标的管理，而ERP则更注重于对基础数据的管理。将二者相结合可以使得预算的编制过程更加高效、所需数据更加准确可信，同时增加预算实施过程中的灵活性，实现管理的事中控制，二者相辅相成，共同为企业的管理提供有力支持。全面预算管理与ERP系统相结合，在许多工业企业中已经得到了较好的应用，然而在农产品加工企业中却运用较少。本文以农产品加工业的JS集团为例，对JS集团目前的全面预算管理和企业资源计划现状进行分析，对其实施整合系统的可行性和必要性进行阐述，设计JS集团开展、实施、运用全面预算与ERP系统的整合方案，对其整合系统项目实施的准备、整合后的验收和反馈以及对JS集团产生的效果进行分析，以期对怎样将全面预算管理与ERP有效的结合，使得其更好的为农产品加工业服务，合理利用资源，降低成本，为企业获取有利的竞争力。本文通过学习研究全面预算管理与ERP的发展历程和有关理论知识并结合案例分析，希望能为目前准备实施或已经实施全面预算管理、但心存困惑的公司提供一些参考，通过结合企业自身的情况，找到合适的整合方案，做出正确的决策。开展实施全面预算管理与ERP系统的整合，有利完善于企业的管理机制，为企业创造出更多的利益，帮助企业蓬勃发展。