随着中国汽车产业的发展,汽车零部件供应市场也呈现一派蓬勃。外资企业,作为汽车行业的先导者,在产品、技术、质量和服务上占有一定优势,但随着越来越多的企业涉足以及发展壮大,市场竞争也日趋激烈。D公司是一家全球知名的零配件供应集团公司,而DYT公司就是该集团公司下生产汽车线束产品的其中一家制造工厂。线束产品,由于其产品的特性,决定了其生产过程属于典型的劳动密集型模式。生产线束产品,单纯的产品技术门槛可以说不高,竞争点就在于如何保证产品质量,如何降低运营成本。说到底,竞争是生产系统及组织管理的竞争。本论文,将深入学习工业工程理论,再结合初步的信息化、智能化相关技术,以DYT公司258产品线为研究对象,从现状出发,挖掘258产品线在生产流程方面的改善空间,并将工业工程、信息化等理论研究应用于实践,改进出一套更有生产效率的生产流程,以此来达到降低成本,提高产品竞争力的目的。本论文,理论研究相对专业研究略显浅薄,但从实际应用中获益非浅。本论文涉及的改进研究,在DYT公司取得非常明显的效果,相关改善点具备横向实施的条件。学习无止境,改进无止境。相信这些改进成果在DYT公司后续的推广中会碰撞出更多创新;相信工业工程技术在中国会不断发展,让中国的制造业真正的强大起来!