随着企业跨国经营环境的不断扩大,企业通过建立整体的信息化系统以连接企业各个地域间的信息系统,并消除地域间信息孤岛,同时为了加快企业业务流转,建立起产业链一体化的经营模式。为了适应快速多变的市场环境,企业对信息化的实施提出了"全球信息覆盖、经营信息共享"的要求,但同时由于软件项目范围的扩大、地域的文化差异、人力成本投入的不断追加、项目时间的不断变更,导致软件项目的项目周期不断延长,项目范围不断蔓延。因此软件信息化项目解决方案在实现既定功能,保证质量的前提下,对项目进度的管理就尤显重要。本文以TS钢铁产销一体化项目建设为实践案例,从该项目的进度计划的制定、项目计划的优化、项目进度的优化实施效果等视角出发,并结合软件工程案例项目特点,运用现代项目管理的理论、方法与技术,从项目任务分解、任务分配、项目计划制定、项目关键线路网络优化、项目进度计划的优化、项目进度变更等环节进行深入的研究、分析、规划和实施。利用现代信息技术MS Project 2003工具进行WBS、里程碑、甘特图的绘制等,合理规划项目各环节的进度管理与控制;同时通过运用相关项目管理的理论知识,随着项目项目计划的变更和进度时间的推移建立起适应该软件工程项目的时间进度管理制度。以达到预期的建设目标,验证了本文研究方案的有效性和可行性。本文的研究过程也可为同类软件项目的项目管理提供了较好的借鉴作用。