B公司为北京市某信息咨询监理公司，本文探讨了B公司的主要经营业务，信息化咨询和信息化监理的行业现状，以及在此市场背景下的市场竞争战略。信息化的快速发展，带动了信息化咨询和信息化监理的业务需求，因此科学的市场竞争战略的制定对B公司及其整个行业而言都具有重要意义。　　本文采取理论结合实际的研究方法。文章以B公司为例，在介绍公司实际状况后提出问题，在分析中深化对整个行业和市场的认识，以公司为实体，对整个行业的发展进行探讨。研究具有一定的现实价值。　　本文结合信息化咨询和信息化监理的行业现状，B公司的发展状态进行分析和探讨。尤其重要的是，根据对B公司的分析，文章从提高从业人员水平、改革管理制度和增强竞争意识等角度提出了解决问题的方法和策略，为B公司的良性发展提出了建议，起到了理论指导实际的作用，对整个行业的发展和提高也具有一定的意义。