建筑业是国民经济各物质生产部门和交通运输部门进行生产的手段,是人民生活的重要物质基础,关系到国家经济的发展以及人民生活水平的提高。但是目前,我国的人口红利正在消失,我国也将面临向消费型社会转换,经济下行压力依然存在,投资、需求的前景黯淡势必给建筑行业带来较大压力。面对严峻的市场环境以及激烈的竞争压力,建筑企业想要维持生存并实现增长,就必须对原有的生产经营及管理思路进行调整,加强企业管理水平,而要做到这一点,一支高素质的人才队伍是必不可少的。企业要打造一支高素质的人才队伍,需要吸引人才、培养人才,更要留住人才并充分发挥人才的作用,这就要求企业加强自身的人力资源管理,尤其是要完善员工的激励措施。完善的激励措施能够促进员工的积极性、激发员工的创造性,进而提高企业的竞争力,实现企业盈利能力的稳定增长。随时建筑行业竞争的加剧,建筑企业现有的激励措施已经无法满足需求。因此,建立一套完善的、科学的、有针对性的、可操作的员工激励措施,就成了建筑企业迫切需要解决的问题。借鉴国内外学者对激励理论及其应用的研究成果,文章运用文献研究法和问卷调查法,从激励整体满意度、薪酬满意度、绩效考核满意度、企业文化、员工职业发展、员工培训等角度对G公司的员工激励现状进行分析。透过这些表象,发现员工激励的主要问题是薪酬激励作用不足、绩效考核形同虚设、员工对公司文化缺乏认同、员工发展方向不明、员工培训浮于表面等五个方面。而产生这些问题的根本原因是企业管理理论落后、激励措施松散、执行力度和监督力度不够等。针对上述问题,文中着重阐述了G公司员工激励的优化设计。在G公司战略的指导下,从完善薪酬制度、改革绩效考核、加强企业文化建设、引入员工职业规划、完善员工培训制度等五大模块优化员工激励。文章研究结果表明,与企业发展不匹配的激励制度不能有效激励员工;科学的激励制度应从薪酬、绩效、文化、生活、职业管理等角度,并结合物质和精神两方面综合考虑;有效的激励措施一定需要破除旧有思想,统一认识,坚决贯彻执行,并长期坚持下去。本文研究可帮助G公司改善员工激励管理制度,提高员工工作积极性,增强其在同行业竞争中的活力和竞争力,从而对G公司当前与未来的发展具有重要参考作用。