在知识经济时代,科技的繁荣和人类的未来比以往任何时候都更加依赖于知识创新和科学知识的应用。知识型企业为了利用知识创新以获取竞争优势,要采用合适的人力资源管理方式。构建基于知识创新的人力资源管理模式,对于我国自主创新战略的实施,对于企业在新竞争环境的生存和发展都具有重要的理论价值与现实意义。本文沿着理论——模式构建——实践指导这一逻辑主线,以知识创新为切入点,在人力资源管理及知识创新相关理论的指导下,揭示了企业人力资源管理对知识创新的作用机理,在此基础上构建了基于知识创新的企业人力资源管理模式；提出了知识创新导向的招聘理念与策略；设计了知识型员工和知识创新团队学习的一般流程；构建了知识型员工与知识创新团队的知识创新激励机制。全文的具体框架如下：第1章分析了研究的目的与意义,深入阐述了国内外不同学者关于人力资源管理模式的研究,在此基础上指出了相关研究的不足,并提出了作者的研究方向和研究思路；第2章阐述了基于知识创新的企业人力资源管理模式的三大基础理论：知识创新理论、人力资本理论、人力资源管理理论；第3章从企业知识创新的微观影响因素及人力资源特征着手,揭示了企业人力资源管理对知识创新的作用机理：企业的人力资本存量、人力资本激励、人力资本开发直接作用于企业的知识创新,企业的组织结构也间接影响着知识创新。在此基础上构建了基于知识创新的企业人力资源管理模式；第4章本章指出了基于传统的基于岗位的企业员工招聘的不足之处。通过分析知识型员工的工作性质,提出了知识创新导向的员工招聘理念与策略,并对摩托罗拉(中国电子有限公司)的招聘进行了案例研究；第5章通过人力资源开发文献的考察,对基于知识创新的人力资源开发的内涵进行了界定,指出组织学习是基于知识创新的人力资源开发的重要途径,而创造力开发是其主要内容；第6章阐述了激励的相关理论,在此基础上构建了知识型员工与知识创新团队的激励机制；第7章将模糊综合层次评价原理引入知识创新能力评价,并从知识型员工和企业二个层面对知识创新能力进行了了评价；第8章为全文总结与研究展望。