中国自经济体制改革以来，医疗市场经历了巨大的发展和长足的进步。随着中国人民生活水平的提高，居民的医疗消费水平也随之增长。这也使得中国的医疗市场竞争日趋激烈。中国的社会，政治，科技，法律以及道德环境变换莫测，为了生存和发展，一个医院必须意识到自身所面临的机遇和挑战。为此，医院首要做的就是制定一个长足的发展战略，并在激烈的市场环境中取得优势，维持长久的发展。　　为了探寻和解决医院在发展过程中存在的问题，本文作者选取了江苏大学附属医院（这里特指江滨医院）作为研究对象，并探寻战略管理在医院发展中的重要作用。通过对时下中国的现状以及经济发展状况，作者提出了可替代发展战略，以此解决江滨医院面临的竞争问题。　　本文运用医疗经济学概论，现代战略管理理论进行分析，辅以像PEST和波力五力模型等决策工具，对中国内在环境，市场和行业发展状况进行阐述，而后，运用SWOT理论详尽地分析了医院拥有的优势，劣势，所面临的机遇和挑战这以后才有了可替代发展战略，而后的文章里我将详尽阐述可替代发展的实施策略以及应对措施。　　希望这份调查研究能够为江滨医院提供战略发展措施，以及在实施过程中的问题应对措施，以此希望江滨医院能够摆脱竞争威胁，实现自身长期稳定发展的战略目标。在江苏医疗市场中，稳健发展，在全面发展技术和规模上超越国内其他医院。