建设项目成本管理工作是建设项目管理的核心内容,从项目前期策划、可行性研究,招标报价,直至工程竣工决算为止,始终贯穿于项目的全过程。建设项目成本管理涵盖了成本的估算、预算、规划、控制、结算、分析和考核等多方面内容。相对于其他行业的项目成本管理而言,建设项目的成本管理工作水平还比较落后。随着建筑业竞争的日趋激烈,市场愈加繁荣,迫使成本管理工作不断向规范化、科学化方向发展。如何加强建设项目成本管理,降低成本投入,提高企业经济效益,是每一个建设项目参与者都应该研究和思考的问题。本文首先阐述了建设项目成本管理的国内外研究情况和相关理论与概念,为本文研究的内容提供了理论基础。在第三章中,作者根据实际案例为证,说明了建设项目成本管理工作普遍存在的问题,同时对案例中出现的问题进行了分析。在第四章中,作者重点从建设项目成本管理的对象和基本内容进行了阐述,并根据成本管理过程中各关键点,如前期规划、设计、建设施工、招标采购、时间管理、质量控制、材料选用、工程款结算等方面进行了逐项细述,对各个阶段成本管理工作改进的内容和过程做了进一步分析。在第五章中,作者根据前文对实际案例的深入分析,从团队建设、管理办法、原则采用等方面考虑,提出切实可行的成本管理实施策略。本文旨在通过以上研究,界定成本管理范围,对建设项目各阶段的成本管理工作做出评估,及时发现并解决成本管理过程中存在的问题,实现在建设项目的全过程内降低成本的目的,从而提高企业经济效益和市场竞争力。