现在的世界是知识经济的时代,是竞争的时代,人力资源已经成为任何一个企业建立核心竞争力的首要资源。随着我国电力体制改革的不断深入,“十一五”时期内蒙古电力公司人力资源管理做了很多改革和工作并取得了很大的成绩,但是与建设国内一流现代企业的战略目标相比,公司人力资源管理还存在一些不足。因此,站在“十二五”发展的新起点,对公司进行科学合理的人力资源规划设计具有重大的现实意义。本文在广泛收集资料进行调研和大量阅读相关文献的基础上,研究了人力资源规划的国内外研究现状和有关的基础理论,分析了内蒙古电力公司的发展状况和人力资源的现状;然后,利用劳动定额法、比例分析法对公司“十二五”时期的人力资源的需求情况进行了预测,利用马尔科夫模型对公司未来五年人力资源供给情况进行了预测,并对供需平衡情况进行了分析;最后,指出了公司人力资源在“十二五”时期的发展总体思路和目标,从组织机构体系建设、培训开发机制、薪酬激励、考核评价、福利保险、人才队伍建设和构筑信息平台等方面构建了公司“十二五”时期人力资源发展规划;最后分析了人力资源规划实施中需要注意的几个问题和实施中的控制措施。本论文的研究对于内蒙古电力公司加强人力资源管理水平有着现实的指导意义,有助于公司构建集约化的人力资源管控模式,推动特高压和智能电网的建设,增强全员服务意识和工作积极性,达到人力资源的最优化配置。