伴随着时代的日新月异,社会逐渐步入更加信息化、数字化、智能化的阶段,各行各业的企业都在时代的浪潮中逐渐开始了新的发展与改革。因此,企业自身内部的环境和外部的经济行业环境都与以前大不相同,价值竞争也已成为当今的竞争形式之一。可是,作为当前企业发展战略的重要一环,传统的成本管理方式已经逐渐显现出了不适应性,特别是对于一大批新型企业比如电子商务企业,传统成本管理已经完全不适应其新的业务模式。现在进行成本管理时,必须以企业的战略为依靠,从企业的内外部价值链视角来管理成本,从而使得企业能够在行业中优于对手。因此,本文通过对相关的理论文献的研究,再通过选择京东这个新型行业的翘楚作为案例进行分析,来研究获得价值链成本管理是如何在帮助企业在成本环节上实现价值增值,完成企业的战略的目标。企业在进行成本管理时,相较于传统的成本管理,采用价值链成本管理,能够让企业跟竞争对手相比在管理成本上获得优势,从而产生更多的价值,使得企业能够提升自己的核心竞争力。企业在进行价值链成本管理的时候,要探究使得价值链环节的成本增长的动因,还应该将企业作为一个整体来看待价值链,与企业上下游建立战略关系,从而合理的分配资源。对于基于互联网发展或改革的企业而言,基于价值链的成本管理方式是比较契合的,特别是在本文所选取案例的电商行业来讲,更是合适的,对于其的探究和实践,有助于完善价值链成本管理理论的应用情况,同时也让基于价值链的成本管理方式为成本管理的更新与发展做出贡献。基于此,本文在研究京东集团的成本管理时,结合价值链来进行,从而为分析其成本管理提供了一个不一样的角度。在文献综述部分,本文介绍了价值链、成本管理、价值链成本管理的文献研究,说明了价值链成本管理在当今的适应性与优势。本文基于京东集团的内外部价值链视角来管理成本,发现其加大对增值价值大的价值链环节投入、控制营销成本、增强物流成本优势、保障人才优势、与供应商建立良好关系、保障顾客满意度,从而来使得京东集团能够在激烈的同行业竞逐中占据上风。本文先介绍了整体的研究背景,研究意义,整理了研究思路与框架,讨论可能的贡献与不足之处;其次介绍了相关的文献研究与理论;再然后探究了传统方式和基于价值链视角的成本管理的框架,步骤和区别;再通过对内外部价值链的视角,研究其如何管理成本,再进行总结;最后基于本文的分析得到关于成本管理的相应总结与启示。