一方面是国家对房地产行业宏观调控的不断深入，另一方面是我国城市化进程的不断加快，使得更多的地产商和投资商进入到商业地产领域。据《2011中国房地产开发企业500强测评研究报告》显示，排名前20名的开发商都进入了商业地产，标志着整个行业已经由传统的住宅市场转向了商业市场。然而由于我国商业地产起步晚，传统的地产商缺乏商业地产项目的管理知识和经验，使得很多商业地产项目出现烂尾、空置率居高不下等问题，造成了社会财富和土地资源的严重浪费，也给开发商、投资者和经营者带来极大的损失。　　为了合理解决如上问题，就需要开发商对商业地产开发项目进行全面地理解和把控，对商业地产开发项目的高风险进行有效的管理，以合理降低或规避高风险带来的损失。　　本文通过梳理商业地产项目的界定、发展历程、开发类型、运作方式，总结商业地产开发项目与传统住宅开发项目的区别，让商业地产开发商对商业地产有个更完整清晰的认识;在此基础上对商业地产开发项目在运作过程中面临的各种风险进行识别、分析，提出对这些风险管理控制的一些方法;并以S公司的商业地产开发项目A为实例，首先对项目A本身的特点及S公司对风险的承受能力进行分析，从而有针对性地从商业地产开发流程和风险来源两个维度，对该项目的风险因素进行识别和分析，最后提出风险控制和处理的一些方法建议。　　除此之外，本文强调商业地产开发项目的风险管理是和项目所在地，开发企业的抗风险能力密切相关的;同时强调风险管理是一个长期的动态的过程，需要建立良好的组织架构以保障风险管理的顺利推行，建立良好的风险监控机制对风险因素的变化加以监控并及处理。