十年前,随着我国社会主义市场化进程的加快和改革,我国房地产业得到了快速发展。中国房地产业的蓬勃发展不仅提高了人民的生活水平,而且成为中国经济增长的主要支撑。然而,在过去的十年中,房地产业却饱受经济低迷之苦,最重要的是,中国政府收紧了宏观调控,房地产业的发展受到了制约。政策的收紧直接影响到房地产业的发展、利润率、财务弹性等方面,并期望在行业内继续执行严格的政策,迫使房地产企业寻找创新的方式来维持企业的增长。大多数房地产企业都在探索是将重心放在传统管理上,表现出继续深耕房地产行业的意愿;还是向多元化管理过渡,表现出在不同领域横向扩张的愿望。在国内外研究的基础上,学者们对不同地区数百家企业的多元化经营趋势进行了调查,研究多元化经营的有效性和效率。此外,本文还对我国房地产业多元化经营的绩效进行了深入分析。本文以GR房地产有限公司为研究对象,从宏观和微观两个层面对公司的现状进行了细致的考察。本文的分析目的是在现有多元化经营战略的基础上,制定更具可行性和影响力的企业战略,以增强企业管理和决策的有效性。本文首先阐述了多元化经营的基本理论,多元化经营是公司转型的关键战略。然后运用战略工具对格力房地产有限公司的现状进行分析,包括PEST、SWOT和波特五力分析。此外,本文还考察了在当前政治经济环境下,公司多元化经营战略所产生的内外部效应。最后,本文在定性分析的基础上,针对GR房地产有限公司存在的问题,制定了先进的企业战略,优化了现有的机制。