当前我国经济进入新常态,叠加新冠肺炎疫情影响,中小企业经营困难。金融行业监管整顿升级,融资担保行业陷入“代偿高企,担保余额持续萎缩”的窘境,民营融资担保机构面临转型零售担保的战略机遇。M担保公司自2003年成立以来,组织结构长期采用直线部门化的科层制。为适应愈加复杂多变、竞争激烈的市场环境,增强市场竞争力,2018年起,M公司开始组建跨职能团队,实践表明,M公司团队建设中仍存在着不少问题,各项机制仍有待完善,团队建设研究成为M担保公司不得不面对的课题。本文以M担保公司团队建设实践为研究对象,首先梳理M担保公司概况,对其发展历程、组织结构、主营业务进行介绍,其次采用访谈和问卷调查相结合的方式,分析得出M担保公司团队建设的现状,从中总结出M担保公司在团队机制、团队成员、团队冲突与团队沟通、团队目标与绩效评价、团队激励等五个方面存在的主要问题。在此基础上,提出M担保公司团队建设的具体方案。研究发现,M担保公司团队建设中存在的主要问题为:团队组建仍是临时性的,未形成长期机制;领导者力能力不足,成员同质化严重,无法实现互补;部门间冲突不断,沟通机制不完善;目标设置不切实际,绩效考核有失公平;部门间激励差异大,打击员工积极性,过分强调个人激励,不利于团队合作,负面激励制度不完善且落实不力。针对M担保公司团队建设中存在的问题,提出对应方案:（1）长期团队机制建设方案;（2）团队成员配置优化方案;（3）团队冲突处理与团队沟通机制建设方案;（4）团队目标与绩效评价优化方案;（5）团队激励机制完善方案。为确保团队建设方案顺利实施,给出制度和工作环境两方面的保障措施建议。