近10年来，由有线到无线，由低速到高速，通信技术获得长足发展，中国通信行业面临高速增长的形式，通信网络工程也迅速发展起来。我国已经积累了10年以上的通信网络工程项目风险管理经验，但是风险具有不确定性，在管理中一直属于不定量，我们没有办法估量各种特殊情况的发生，即便能够预算估算，也没有办法精确的计算出费用，因此，完善风险管理至关重要。就移动通信工程项目而言，大都具有较大的目标，涉及的范围也较广，需要多学科的通力合作，充分的结合软硬件，同时具有较高的不确定性，但风险承受度较低，风险管理的实施目标依然被定位在成本降低等环节上；就移动通信工程风险管理而言，关键是就是风险因素以及损失。风险管理流程将涉及到风险识别等环节，这是监控风险体系建立的基础。本文首先对现有文献进行了研究，并以W公司通信工程项目为例，分析了工程实践资料，对通信工程项目和其风险因素进行简要介绍，以存在的风险因素为依据，针对通信工程项目的情况构建风险管理框架，首先以识别通信工程项目风险为重点，提出识别结果；其次分析和评估通信工程项目风险；最后针对项目风险建立计划和监控机制，进而提出应对风险的措施和实施路径。研究该课题，其宗旨就是在移动网络扩容项目之前，就管理可能出现的风险，充分的运用规避和转移手段，达到不损害用户利益的目的。