内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系,目的是保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端,保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确。随着全球范围的改善公司治理的浪潮越演越烈,内部控制面临着越来越多的挑战和机遇。理论界和实务界越来越意识到了内部控制的重要性,而我国企业的内部控制理论和实践一直是一个需要深入研究和改善的问题。本文在借鉴了国内外研究成果的基础上,对华建工程公司的内部控制评价进行了较为系统的研究。本文首先对相关的基本理论进行了阐述,对内部控制和内部控制评价分别进行了阐述。然而,在中国内部控制及其评价提出较晚,在实务界也没有形成一套完整的内部控制评价体系。为此,本文在引入平衡计分卡这一先进的绩效考核工具的时候,着重分析了平衡计分卡在内部控制评价中运行的可行性。发现平衡计分卡的理念同样适用于内部控制评价,平衡计分卡在技术上的精确性能够满足对内部控制多维评价的需要,并且平衡计分卡的优越性与内部控制评价的目标是一致的。接下来,本文介绍了华建工程公司的一些具体情况,尤其是公司内部控制制度和内控评价体系,发现华建工程公司内部控制评价体系有待进一步完善。最后,本文明确了华建工程公司内部控制的内容和标准,以及内控评价实施主体及相关指标的设计原则,并根据平衡积分卡的理论,结合内部控制和华建工程公司的自身特点,将评价的指标体系框架调整为财务维度,运营维度、内部经营维度和学习与成长四个维度,针对每个维度建立了相应的考核指标,并采用主观赋权法对各项指标的权重进行了赋值。再通过不断地沟通与修正,使其能够更加有效地运行。