“十一五”以来,我国全面关注水污染防治,提倡节约用水和污水深度治理回用,实施差别水价,这为企业污水处理项目的又好又快发展创造了良好的外部条件。但是企业毕竟是以追求经济效益为目的,恰恰污水处理项目投资大且经济效益较小(社会效益显著),如果能进一步控制成本,无疑会增加污水处理项目的吸引力及可行性。“十二五”期间,我国将一步加大水污染防治力度,企业污水排放标准及河流水质标准将进一步提高,企业将对现有污水处理设施进行改进,或根据新标准新要求将新上污水处理设施,污水处理项目前景广阔。当下,中小型污水处理项目占据全国所有污水处理项目总量的80%以上,投资小、效果好、建设时间短是其代表特点,发展前景大好。(中小型污水处理项目是指污水处理能力在10万m3/d以内的项目,目前采用的工艺主要有活性污泥法、A/O法、A2/O法、氧化沟法及SBR法。)本文以污水处理项目中比较典型的BJ集团1.2万m3/d污水处理项目成本控制为例,总结污水处理项目建设阶段成本控制的方法、经验,为其他类似污水处理项目提供参考和借鉴。项目成本管理是项目管理的重要组成部分,有关研究文献较多,但主要研究项目成本控制的较少。本文以项目成本管理中的成本控制为主要研究对象,通过查找污水处理项目成本控制存在的问题,分析其成因,从而找出影响污水处理项目成本控制的主要因素,进而提出针对中小型污水处理项目成本控制的对策,研究环环相扣,逻辑严谨,在一定时期、一定范围内有助于推动中小型污水处理项目的发展。