在经济全球化和市场竞争不断加剧的今天,企业之间的竞争更多的体现在人才间的竞争。吸纳并留住企业所需人才,充分发挥企业现有人才的潜力成为现代企业的立足之本和发展之基。能够发挥最大的激励约束作用的薪酬管理是企业管理的重要组成部分,如何建立一套科学、实用、有效并能服务于企业战略的薪酬体系,实现薪酬效能的最大化,保证企业人力资源的竞争优势,是当代企业尤为关注的问题。本文在阐述了薪酬和战略薪酬的理论基础上,首先介绍了SH公司的现状、经营情况及发展机遇,然后介绍了SH公司的概况,在对SH公司情况分析的基础上,对其核心岗位员工进行了研究与界定,系统深入地分析了核心员工的特点及需求。论文分析了SH公司核心岗位员工项目经理、工程队技术人员的薪酬现状,针对存在的问题进行了重点剖析,提出了建立绩效并结合岗位的战略薪酬制度的建议。SH公司核心岗位员工战略薪酬体系设计的思路是构建绩效并结合岗位的薪酬制度。薪酬体系构建要坚持公平、激励、遵循历史、竞争原则,主要内容是进行岗位分析、设计、评价,提出了核心员工项目经理和工程队技术人员的战略薪酬体系构建方案及其配套制度。通过本文的研究,为解决SH公司人力资源管理存在的问题提供借鉴思路及切实可行的解决办法,为企业吸引、留住及培养人才搭建了一个制度平台,从而更好的为实现企业战略服务。