近年来,随着全面预算管理理论和实践的不断发展和完善,高速公路企业在秉持最大经济效益的原则下,无一例外都选择全面预算管理手段进行企业管控,但是由于实际施行的不是真正意义的全面预算管理,因此仍存在很多的缺陷和不足。全面预算管理,毋庸置疑,是现代化企业进行管理一个至关重要的手段和工具。作为企业实现有效管理的指挥棒,全面预算管理不仅可以为企业的经营计划的实现给予支持,也进一步为企业战略目标的达成提供保障。全面预算融合了经营、战略等方方面面的内容,在高速公路行业发挥的作用也越来越明显。因此,研讨全面预算管理在高速公路行业中的应用就具备一定的必要性和现实意义。文章在参考国内外预算管理研究现状的基础上,系统的整理了有关全面预算的概念、特点以及组织架构等基本理论,并且就高速公路行业的特点进行了汇总和分析。随后,在全面预算管理基本理论的指导下,结合案例分析的方法,系统且全面的介绍和分析了 ABC高速公路集团有限公司(以下简称ABC高速集团)全面预算管理的现状,包括公司简介、预算组织体系等。文章通过数据、图表的形式展现了 ABC高速集团在经营预算、专门决策预算和财务预算的管理方式和状况,进而寻找ABC高速集团预算施行过程中存在的缺陷与不足,并进一步分析产生这些缺陷和不足的原因。最后,针对追根溯源找出的问题,提出了一些建设性意见,例如改设预算小组,完善预算组织结构等。文章通过解读和剖析ABC高速集团存在的问题,提出具有建设性的意见,能够对ABC高速集团全面预算管理给予一定的启示,从而促进ABC高速集团更好的发挥全面预算管理的作用,提高ABC高速集团的综合发展能力,最终实现ABC高速集团实现短期的经营计划和远期的战略规划。ABC高速集团全面预算管理的研究成果将用于全面预算管理的理论研究,进一步充实高速公路行业全面预算管理的案例,为今后有关高速公路行业的全面预算管理研究打下坚实的基础。另外,对ABC高速集团全面预算管理的研究分析,可对同行业的企业施行全面预算提供一定的借鉴和参考作用。