传统农产品生产和流通模式的发展已经无法满足经济发展的要求，企业内部农产品供应链模式的分析越来越受到重视,研究农产品供应链的目的就是将农产品快速安全的提供给消费者,同时降低供应链环节中的成本,提高经济效益。本文从供应链的角度出发,以制造成本和资源理论等相关理论为依据,在向新集团现有的农产品供应链模式进行分析比较，通过实际调研,论述新疆向新集团农产品内部供应链围绕两条产品生产链所形成的模式在采购、生产、消费现状和产业发展中应注意的问题。针对新疆向新集团农产品内部供应链的基本情况,提出了对集团供应链战略策略的发展意见。从提高农产品物流、安全生产和降低成本的角度,分析新疆向新集团的内部的两条产品供应链。即饲料油脂供应链和禽蛋供应链，并在这两条供应链的基础上总结企业所拥有的三种供应链模式，通过对集团三种模式的层次分析，发现企业在客户能力、库存能力、合作能力优势和今后仍需加强改进的地方。这种供应链模式具有以下特点:第一，以物流配送中心替代原有的批发市场的集散功能,使得农产品经过较短渠道的流通就可以到达消费者,减少了流通环节,降低了流通成本。第二，建立了农产品管理系统,在供应链上从生产基地、加工企业、配送至零售中每一个环节各部门能有效配合，提高产出效益。第三，实现了农业的产业化，基地加订单的模式，将小规模分散的农户生产联合起来，通过这样的供应链模式，实现了真正的农业产业化。文章最后从新疆向新集团农产品内部供应链出发，对农产品供应链合作、管理进行分析并总结。通过实证分析，肯定向新集团农产品内部供应链模式的合理性，同时提出有利于向新集团内部供应链模式发展的建议。